库存与仓储是供应链管理中的两个重要概念，有些人会问如何定义库存及仓储呢？今天根据这个话题我们来探讨下：

库存：指的是企业在特定时间点所拥有的商品、原材料、半成品等物资的总量。库存的目的是为了满足客户需求、保障生产和销售的连续性。

仓储：指的是存放库存商品的场所或设施，包括仓库、储存区域等。仓储的目的是为了安全、高效地存放和管理库存。

在当今快速变化的市场中，仓库与仓储管理的效率直接关系到企业的运营成本与客户满意度。但是，传统的库存与仓储处理方法在许多企业中依然被广泛使用，但随着市场和技术的发展，这些方法的局限性也愈加明显。下面我们就来讲述一些常见的传统处理方法及其影响：

1.手动记录与管理，导致数据不准确

许多企业依赖手动记录、纸质表单和Excel表格来跟踪库存，导致数据输入容易出错。这不仅使得库存信息与实际情况不符，还可能引发缺货或库存过剩的问题，影响管理者的决策。

2．定期盘点，效率低下

企业通常按月或季度进行全面的库存盘点，定期盘点耗费大量人力，影响正常的仓库运作。盘点后的数据往往滞后，无法及时反映库存状态，影响订单处理。

3. 静态布局，空间利用率低

货物存放位置固定，不随库存流动和需求变化而调整。这导致仓库空间利用率低，无法有效应对库存流动性和变化，增加了运营成本。

4.人工拣货，效率低下

依赖人工拣货的传统方法，在高峰期往往无法满足订单需求，且容易出现错误，增加了员工的劳动强度。

5. 缺乏实时监控，反应滞后

依赖定期检查和人工统计的传统管理方式，无法实时掌握库存动态，导致反应迟缓，影响客户满意度。

6.先入先出（FIFO）管理

根据物品入库的先后顺序来管理库存，确保先入库的商品先出库。这样，对于多种类商品，维护FIFO原则可能非常复杂，容易混淆。而且对于某些特殊商品（如快速过期商品），FIFO可能导致损失。

虽然传统的仓库与仓储管理方法曾在过去发挥重要作用，但随着市场的变化和技术的发展，这些方法的局限性愈加明显。企业亟需寻求现代化的管理解决方案，以提高效率、降低成本，并在激烈的竞争中保持优势。